ISTQB® Tester Zwinny

ISTQB® Agile Tester 2.0. Recenzja

Agile Tester 1.0 był jedną z najbardziej niewykorzystanych szans w historii ISTQB®. Właśnie wyszedł Agile Tester 2.0. Jak wygląda?

Zmiany w ISTQB®. Certyfikacje Agile

6 maja 2026 roku ISTQB® opublikowało nową wersję sylabusa Agile Tester. To nie jest zwykła aktualizacja treści – zmienił się poziom całej certyfikacji. Żeby zrozumieć, jakie niesie to konsekwencje, warto najpierw spojrzeć na to, jak wyglądała ścieżka Agile do tej pory.

Testowanie gruntowne jest możliwe

Czy możemy przetestować wszystko? Może. Przy pewnych założeniach i z pomocą automatyzacji narzędzi jedna z najważniejszych zasad testowania może przejść do lamusa.

Jak chronić się przed wypaleniem w erze AI? Wywiad z Olą Kunysz

Omawiamy, jak presja związana z automatyzacją i AI slop zmienia rolę testerów z wykonawców na reviewerów i managerów, co może przyczyniać się do wypalenia. Ola Kunysz wyjaśnia również, w jaki sposób przewlekły stres przebudowuje nasz mózg, osłabiając racjonalny osąd i potęgując lęk, a także jak testerzy mogą asertywnie komunikować swoje granice i odzyskać sprawczość w dynamicznym środowisku IT.

Mamy to! Akredytacja ISTQB® od PQB dla testerzy.pl i Radka Smilgina

Mamy dla Was garść nowości dotyczących naszych szkoleń: testerzy.pl oraz Radosław Smilgin otrzymali oficjalnie nowe akredytacje ISTQB® wydane przez Polską Radę Jakości (PQB).

ISTQB® - Mauritius 2026

Pierwsze tegoroczne spotkanie nie przyniosło znaczących decyzji odnośnie do przyszłości organizacji.

TestWarez 2026. CfP tylko do 3 maja

Jeśli planowaliście zgłosić swój temat na tegoroczny TestWarez, ale zabrakło Wam czasu na dopracowanie abstraktu, mamy dobrą wiadomość. Organizatorzy zdecydowali się wydłużyć nabór w ramach Call for Papers. Teraz swoje propozycje możecie przesyłać do 3 maja.

Nowy raport “Kompetencje testera” już jest!

Właśnie opublikowaliśmy kolejną edycję naszego cyklicznego raportu – Kompetencje testera Q1 2026. Jak co kwartał, przejrzeliśmy ogłoszenia o pracę dla testerów oprogramowania i wyciągnęliśmy z nich twarde liczby.

UoP kontra subskrypcja? Mamy przerąbane.

Jeśli zestawimy koszty pracownika z kosztami licencji na narzędzie, to ten prosty eksperyment kończy się przechyleniem szali na korzyść narzędzia. Tylko, że jest to błąd, który już popełniono wcześniej z automatyzacją.

Strategia oparta na AI doprowadziła do zwolnień w Oracle

30 000 zwolnionych pracowników. To cena, jaką Oracle płaci za kosztowny romans z AI.