Uczciwa zapłata - największy motywator

6359
wyświetleń
Uczciwa zapłata - największy motywator
Oscar Berg pracuje nad kolaboracją i motywacją pracowników. Bez względu na styl zarządzania czy metodę prowadzenia projektów, wskazuje, że to, co zachęca nas (również testerów) do pracy to uczciwa zapłata.

 

Bezpośredni link do grafiki >>

Powyższa grafika pokazuje, z czego wynika nasza motywacja do pracy. Łatwo możemy również wskazać demotywatory.

 

Próbując połączyć zdefiniowane przez Berga czynniki ze zdaniami, jakie niektórzy z nas mogli usłyszeć w swojej karierze od kierowników, otrzymujemy czytelny obraz, jaki model jest nam bliższy.

Metody klasycznego zarządzania mają następujące cechy:

  • metryki wydajności - "Znajdź X defektów do jutra"
  • nadzór - "Wiem, ile uruchomiłeś testów"
  • czytelne reguły - "Płacimy tylko za defekty, które zostały uznane za poprawnie zgłoszone"
  • konkurencja - "Testerem miesiąca zostaje Y"
  • bonusy - "Jeśli osiągniesz metryki wydajności, to otrzymasz premię"
  • ekskluzywność - "Wszyscy chcieliby testować w naszej organizacji"
  • strach - "Jeśli nie osiągniesz metryk wydajności, będziemy musieli się pożegnać"
  • szkolenie - "Efektywność w pracy osiąga się przez szkolenia".

 

Współczesne (zwinne) metody zarządzania cechują:

  • wspólna wizja i cel - "To jest nasz cel, który chcemy osiągnąć"
  • autonomia - "Samodzielnie definiujesz, czym jest jakość"
  • odpowiedzialność - "Sam określasz, ile pracy wykonasz"
  • uznanie - "Widzę, że wykonałeś dobrą pracę"
  • współpraca - "Wspólnie dbamy o jakość"
  • mistrzostwo - "Jesteś specjalistą w testowaniu"
  • zaufanie - "Wierzę, że wykonałeś pracę najlepiej jak potrafisz"
  • przynależność - "Jesteś częścią zespołu"
  • uczenie się - "Efektywność w pracy osiąga się przez uczenie".

 

Klasyczne i współczesne metody mają jedną wspólną cechę - uczciwa pensja za uczciwą pracę - "Dostajesz tyle pieniędzy, ile realnie warta jest Twoja praca".

Do przemyślenia.

 

6359
wyświetleń

To powinno Cię zainteresować