Redakcja
W procesie zarządzania testami możemy wyróżnić dwa ważne zadania przypisane do kierowników testów. Jest to monitorowanie i kontrola testów.
Monitorowanie postępu testów
Celem monitorowania testowania jest otrzymywanie informacji i zdobywanie jasności o czynnościach testowych. Efekt monitorowania może być zbierany ręcznie lub automatycznie i może być użyty dla pomiaru kryterium zakończenie testów takich jak pokrycie. Miary mogą być użyte do oceny postępu w odniesieniu do tego co zostało zaplanowane i zabudżetowane.
Najczęściej metryki testowe zawierają:
- procent wykonanej pracy w przygotowaniu przypadków testowych (lub procent zaplanowanych przypadków testowych już przygotowanych)
- procent pracy wykonanej do przygotowania środowiska testowego
- wykonanie przypadków testowych (np. liczba wykonanych/niewykonanych przypadków testowych i ilość przypadków testowych, które "przeszły"/"nie przeszły")
- informacje o defektach (np. ilość defektów, ilość defektów znalezionych i naprawionych, ocena konsekwencji błędów, wyniki retestów)
- pokrycia wymagań, ryzyka lub kodu
- daty kamieni milowych testowania
- koszty testowania, włączając w to koszty porównane z korzyściami płynącymi ze znajdowania następnych defektów lub przeprowadzania następnych testów.
- Raportowanie
- Raportowanie testowe jest postrzegane jako zbieranie informacji o wysiłku w testowaniu:
- co stało się podczas testowania, np. daty kiedy kryterium zakończenia testów zostanie osiągnięte
- przeanalizowanie informacji i metryk do wsparcia rekomendacji i decyzji o przyszłych działaniach takich jak ocena pozostałych defektów, ekonomiczne korzyści z kontynuacji testów, pozostałe ryzyko i poziom niezawodności testowanego oprogramowania.
Metryki powinny być zbierane podczas i na koniec każdego poziomu testowego dla oceny:
- poziomu jakości w odniesieniu do celów założonych dla danego poziomy testowego
- efektywności testowania w odniesieniu do celów
- adekwatności obranej metody testowej.
-
Kontrola
- Kontrola opisuje wszystkie działania korygujące i naprowadzające powzięte jako rezultat informacji i metryk zebranych i zaraportowanych. Czynności mogą pokrywać czynności testowe i mogą wpływać na inne czynności w cyklu tworzenia oprogramowania.
Przykłady kontroli testów:
- zmiana priorytetów testów w przypadku gdy pojawi się ryzyko
- zmiana planu testów zgodnie z dostępnością środowiska testowego
- zestaw kryteriów jakości wymagających naprawy, które muszą zostać przetestowane przez programistę, zanim zostaną zaakceptowane do integracji.
