Redakcja
A jak jest w Twojej firmie? Wypracowana lista pytań pomoże Ci określić to, czy zarządzasz, czy testujesz?
Czy na umowie o pracę (dzieło / zlecenie) masz napisane kierownik testów (lub podobne)?
Czy jesteś zaangażowany do rekrutowania pracowników?
Czy testowanie zajmuje poniżej 50% Twojego czasu?
Czy Twoją rolą jest motywowanie pracowników do lepszego wykonywania pracy?
Czy pisanie przypadków testowych jest odpowiedzialnością innych osób, a nie Twoją?
Czy tworzysz plan testów, który opisuje cele jakościowe produktu?
Czy masz realny wpływ na budżet, zasoby i kamienie milowe w projekcie?
Czy wiesz ile czasu testerzy w Twoim zespole faktycznie poświęcają na testowanie?
Czy masz prawo powiedzieć "nie zgadzam się na wydanie" jeśli produkt jest niskiej jakości?
Czy budujesz pozytywne relacje między członkami zespołu?
Jeśli na większość pytań odpowiedziałeś NIE, to znaczy, że bliżej Ci do testowania niż zarządzania. Co ciekawe, więszkość testerów odpowie NIE, ale również, patrząc na rodzime realia, większość tzw. liderów testowania także odpowie NIE.
W polskich organizacjach jest niezmiernie mało prawdziwie zarządzających testowaniem. Co prawda na umowach można znaleźć role kierownicze, ale obiektywnie oceniając, czy można uznać w pełni kierownikiem testów kogoś, kto nie ma realnego wpływu na jakość czy zarządzanie? Albo czy kierownikiem może być osoba, która nie ma czasu zarządzać, bo tyle jest testowania?
Zarządzanie testowaniem jest bardziej testowaniem niż zarządzaniem
22 marca 2013
Dołącz do dyskusji
Jak wygląda zarządzanie testowaniem w naszym kraju? Do czego się sprowadza? Podczas wieloletnich podróży pomiędzy różnymi organizacjami i po rozmowach z setkami testerów oprogramowania można sobie wyrobić zdanie na temat tego, czym jest zarządzanie testowaniem. Wśród organizacji zdarzają się takie, w których testowanie oprogramowania jest na poziomie niewystarczającym, aby można było mówić o zarządzaniu. Na szczęście są jednak i takie, które zarządzanie stawiają naprawdę wysoko.
