Lean a testowanie

Nie wystarczy być już Agile. Teraz wszyscy chcą być Lean. Warto zajrzeć pod pokrywkę i zobaczyć co kryje sie za tym niepozornym słowem, które łączy ze sobą zasady optymalizacji produkcji i perfekcjonizm Dalekiego Wschodu.
 

Metoda Lean próbuje eliminować podstawowe problemy wytwarzania produktów (niezależnie od typu produktów), które na potrzeby testerów przekładamy na język produkcji oprogramowania:

• Nadprodukcja - niepotrzebna funkcjonalność,
• Wysokie stany magazynowe - budowanie oprogramowania, które nie jest nikomu potrzebne,
• Wady produktów - oprogramowanie dostarczone z defektami,
• Oczekiwanie - przedłużanie czasu produkcji oprogramowania,
• Zbędny transport - niedoskonała logistyka,
• Nadmierny ruch- wykonywanie czynności zbędnych, w tym wykonywanie czynności ręcznych tam, gdzie automat byłby efektywniejszy,
• Nadmierna obróbka - zbędne ozłacanie oprogramowania.

Lean zakłada pięć zasad "odchudzonego" myślenia. Każda zasada przekłada się na jakość i ma swoje odzwierciedlenie w testowaniu:

• Wartość powinna być określana z perspektywy końcowego użytkownika - walidujemy wymagania na produkt.
• Należy określić strumień wartości dla każdej kategorii produktów - osiągnięcie celów musi być opomiarowane osobno dla każdego produktu (definiowanie kryteriów jakości).
• Kolejne etapy dodawania wartości muszą być połączone, aby osiągnąć płynny przepływ produktu - dodawanie wartości do produktu musi zachodzić w sposób płynny bez wpływu na użytkownika (testowanie w utrzymaniu).
• Klienci powinni mieć możliwość uzyskania tego, czego oczekują - testowanie akceptacyjne.
• Zarządzanie musi być ukierunkowane na osiągnięcie perfekcji. Wszystkie działania i użyte środki mają tworzyć wartość - unikanie marnotrawstwa.

Dzięki tej metodzie:

• Klient otrzymuje wysokiej jakości produkt w odpowiednim terminie - testowanie przed dostawą.
• Dostawcy otrzymują zrównoważone zamówienie, co gwarantuje terminowość dostaw - budowanie współpracy z zamawiającym oprogramowanie.
• Stany magazynowe na całej długości strumienia zmniejszają się - ograniczanie kosztów związanych z przestojami czy nieoptymalnym zarządzaniem zasobami.
• Uwolnione są wszelkie zasoby w postaci ludzi, maszyn i miejsca, które nie wpływają negatywnie na wynik finansowy, aż do momentu ich użycia - realizowanie jedynie zadań koniecznych w danym momencie z planowaniem dostępności zasobów i ludzi.

Metoda, która wdrażana jest po stronie samego wytwarzania oprogramowania to Lean Software Development. Testowanie jest tutaj widoczne w siedmiu podstawowych zasadach:

• Ogranicz straty w niepotrzebnym kodzie i funkcjonalności, w biurokracji, w niezrozumiałych wymaganiach.
• Stawiaj na ciągły proces uczenia się.
• Decyduj tak późno jak to możliwe, bazując na faktach, a nie przypuszczeniach.
• Dostarczaj tak późno jak to możliwe - szybka dostawa to większa szansa na sukces, a w połączeniu z techniką just-in-time to również szansa na optymalizację czasu dostawy.
• Zaangażuj właściwych ludzi i pozwól im robić swoją robotę.
• Wbuduj integralność dla funkcji i cech.
• Dostrzegaj całość elementów składających się na proces wytworzenia produktu.