Szczeble kariery testerskiej

Juniorzy skupiają się na opanowaniu podstaw testowania, midzi podejmują się coraz bardziej skomplikowanych wyzwań, a seniorzy zarządzają całymi procesami kontroli i mają strategiczny wpływ na ostateczny kształt produktu. Na potrzeby wpisu stworzyliśmy sylwetki trzech przykładowych testerów, którzy reprezentują różne etapy kariery testerskiej: Maćka, Kasi i Adama. Każdy z nich ma swoje wyzwania, odpowiedzialności i perspektywy rozwoju. Zobaczmy, jak wygląda ich codzienna praca, aby lepiej zrozumieć, jak przebiega ścieżka kariery w testowaniu.

Oczywiście jakiekolwiek podobieństwo do osób prawdziwych jest całkowicie niezamierzone.

Junior Maciek

Maciek to młody tester oprogramowania, który na swoim koncie ma już rok doświadczenia na swojej pierwszej pracy w branży IT. Jak wielu początkujących, Maciek również zaczynał od podstaw, ucząc się tego, jak efektywnie testować aplikacje i współpracować z bardziej doświadczonymi kolegami. Choć dobrze orientuje się w podstawowych technikach testowania i potrafi pracować z prostymi przypadkami testowymi, wciąż znajduje się na etapie intensywnej nauki.

Umiejętności

Maciek opanował już podstawy testowania oprogramowania, z łatwością tworzy i realizuje proste przypadki testowe, korzystając z narzędzi do zarządzania testami, takich jak JIRA czy TestRail. Rozumie, jak przebiega cykl życia oprogramowania, ale jego doświadczenie wciąż jest ograniczone do mniej złożonych scenariuszy testowych. Często korzysta z pomocy kolegów, aby zrozumieć bardziej skomplikowane zagadnienia.

Zakres obowiązków

Jako junior tester, Maciek zajmuje się zgłaszaniem i dokumentowaniem błędów oraz wykonywaniem testów manualnych. Jego praca polega głównie na sprawdzaniu prostych funkcjonalności, zgodnie z wytycznymi bardziej doświadczonych testerów. Każde zadanie to dla niego okazja do nauki, a wsparcie ze strony mid-level testerów pomaga mu skuteczniej radzić sobie z wyzwaniami. Maciek nie ma jeszcze pełnej odpowiedzialności za projekty, ale szybko uczy się, jak wygląda praca w zespole testerskim.

Niedawno Maciek dostał zadanie przetestowania nowej funkcji w aplikacji mobilnej. Bez problemu zrozumiał specyfikację i rozpoczął testowanie, ale szybko napotkał trudności z optymalizacją swoich przypadków testowych. Wiedział, że jego skrypty mogą być bardziej wydajne, jednak brakowało mu doświadczenia, by poprawić je samodzielnie. W takiej sytuacji skonsultował się z Kasią, która pomogła mu zidentyfikować lepsze podejście do testów.

Wyzwania

Główne wyzwanie, przed którym stoi Maciek, to brak pełnego zrozumienia złożonych systemów i narzędzi. Często spotyka się z sytuacjami, w których potrzebuje wsparcia, aby rozwiązać bardziej zaawansowane problemy. Jego rozwój zawodowy opiera się teraz na ciągłej nauce – od poznawania nowych narzędzi, przez zgłębianie dobrych praktyk, aż po naukę bardziej złożonych technik testowania.

Mid Kasia 

Kasia to testerka z czteroletnim doświadczeniem, która osiągnęła poziom mid-level, co oznacza, że potrafi samodzielnie zarządzać procesami testowania oraz skutecznie radzi sobie z bardziej złożonymi projektami. Z biegiem lat stała się filarem swojego zespołu QA, łącząc zadania techniczne z rolą mentorki dla młodszych kolegów. Dzięki swoim umiejętnościom i doświadczeniu, Kasia zyskuje coraz większą odpowiedzialność, stając się ważną postacią w procesie zapewniania jakości.

Umiejętności

Kasia jest doświadczoną testerką, która nie tylko potrafi przeprowadzać kompleksowe testy manualne, ale również swobodnie posługuje się narzędziami do automatyzacji testów, jak Selenium czy testów jednostkowych jak JUnit. Zna różne inne narzędzia, co pozwala jej na efektywne planowanie i realizację testów w różnych środowiskach, potrafi również tworzyć i utrzymywać frameworki do automatyzacji testów, a jej umiejętności techniczne obejmują też pisanie automatycznych skryptów testowych, analizę wydajności systemów oraz przegląd kodu, co czyni ją wszechstronnym członkiem zespołu.

Zakres obowiązków

Kasia pełni ważną funkcję w zarządzaniu procesem testowania i codziennej pracy całego zespołu testerskiego. Oprócz realizacji testów, pomaga młodszym kolegom, takim jak Maciek, oferując im wsparcie i dzieląc się swoją wiedzą. Zajmuje się analizą złożonych scenariuszy testowych oraz identyfikacją problemów wydajnościowych w systemach, nad którymi pracuje. Kasia często przeprowadza przeglądy kodu, współpracując z zespołem deweloperskim, aby zapewnić, że produkt spełnia wysokie standardy jakości. Jej zadania są zróżnicowane i wymagające, co sprawia, że musi być elastyczna i dobrze zorganizowana.

W ostatnim czasie Kasia pomagała Maćkowi zoptymalizować jego przypadki testowe, pokazując mu, jak poprawić efektywność jego skryptów. Równocześnie Kasia prowadziła testy wydajności nowego systemu CRM, gdzie musiała zidentyfikować problemy związane z szybkością działania aplikacji. Dzięki swojej wiedzy technicznej zidentyfikowała kluczowe wąskie gardła i skutecznie zgłosiła je zespołowi deweloperskiemu, co pomogło w optymalizacji systemu.

Wyzwania

Kasia stoi przed wyzwaniem balansowania między różnymi projektami, co wymaga od niej doskonałej organizacji czasu i umiejętności priorytetyzowania zadań. Dodatkowo, jako osoba, która wspiera młodszych testerów, musi poświęcać swój czas na mentoring, a do tego potrzebne są rozwinięte umiejętności komunikacyjne. Zarządzanie oczekiwaniami zespołu, jednoczesne prowadzenie testów i wsparcie innych testerów to sztuka połączenia ze sobą nie tylko technicznej biegłości, ale także umiejętności interpersonalnych.

Senior Adam 

Adam to tester oprogramowania z siedmioletnim doświadczeniem, który jest liderem zespołu testowego. Jego głęboka wiedza i zrozumienie procesów testowania oraz cyklu życia oprogramowania pozwalają mu wpływać na strategiczne aspekty projektów, w których uczestniczy. Adam jest nie tylko ekspertem technicznym, ale też mentorem i przewodnikiem dla całego zespołu, a także ważnym partnerem w rozmowach z działem deweloperskim i biznesowym.

Umiejętności

Kompetencje Adama są bardzo szerokie i obejmują zarówno zaawansowane techniki testowania, jak i strategiczne zarządzanie jakością. Senior dobrze zna procesy testowania oraz potrafi definiować wymagania biznesowe dla skomplikowanych systemów. Jego doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem, analizie biznesowej i projektowaniu kompleksowych planów testowych sprawia, że jest w stanie podejmować ważne decyzje, które wpływają na cały proces rozwoju oprogramowania. Adam nie tylko uczestniczy w testach, ale również potrafi dostrzegać problemy na poziomie biznesowym i znajdować rozwiązania, które są optymalne z technicznego i organizacyjnego punktu widzenia.

Zakres obowiązków

Adam jest odpowiedzialny za tworzenie i nadzorowanie kompleksowych planów testowych, które obejmują wszystkie fazy rozwoju oprogramowania, od wstępnych założeń po testy końcowe. Zarządza zespołem testerów, delegując zadania i wspierając ich w codziennych wyzwaniach. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu współpracuje z deweloperami, pomagając usprawniać proces wytwarzania oprogramowania, aby uniknąć potencjalnych problemów na wczesnym etapie. Jego rola często obejmuje analizę ryzyka, a także bliską współpracę z klientem w celu doprecyzowania wymagań i zrozumienia, jak testowanie wpływa na czas dostarczenia produktu.

Ostatnio Adam wziął udział w spotkaniu z jednym z ważniejszych klientów, podczas którego wyjaśniał to, jak starannie zaplanowane testy mogą wpłynąć na harmonogram projektu i jakość końcowego produktu. Dzięki swojej wiedzy zyskał ogromne zaufanie klienta, który docenił jego podejście do zarządzania ryzykiem. Równocześnie Adam wspierał Kasię w pracy nad wdrożeniem automatycznych testów wydajnościowych, dzieląc się swoimi doświadczeniami z poprzednich projektów i pomagając jej wypracować optymalne rozwiązania.

Wyzwania

Adam w swojej pracy musi stawiać czoła różnorodnym wyzwaniom, w tym zarządzaniu zespołem testerów, rozwiązywaniu skomplikowanych problemów testowych oraz nadzorowaniu złożonych projektów. Jako lider powinien dbać o komunikację między działem QA a innymi zespołami, co bywa wymagające, zwłaszcza w sytuacjach presji czasowej. Jego zdolność do zarządzania technicznymi i interpersonalnymi aspektami projektów czyni go niezastąpionym członkiem zespołu.

Podsumowanie

Każdy tester wnosi unikalną wartość do zespołu i projektu. Maciek to początkujący tester, który stawia pierwsze kroki w branży, ucząc się podstaw testowania i rozwijając umiejętności pod okiem bardziej doświadczonych kolegów. Kasia to doświadczona specjalistka, która nie tylko wykonuje skomplikowane testy, ale także wspiera mniej doświadczonych członków zespołu i samodzielnie zarządza złożonymi projektami. Adam to lider, który nie tylko prowadzi zespół, ale także wprowadza strategiczne decyzje, które mają kluczowy wpływ na jakość oprogramowania i sukces projektu. Ich role wzajemnie się wspierają i uzupełniają.

Jak przejść z jednej roli do kolejnej? Przede wszystkim warto mieć na uwadze, że awans w karierze testera oprogramowania nie zależy wyłącznie od liczby lat doświadczenia. Ważne jest ciągłe poszerzanie swoich umiejętności, podejmowanie coraz bardziej złożonych wyzwań i nauka od bardziej doświadczonych kolegów. Przyda się też kilka dodatkowych wskazówek:

• dla juniorów - skup się na nauce podstaw, rozwijaj umiejętności techniczne i pytaj o wsparcie, gdy napotkasz trudności. Buduj fundamenty poprzez aktywne uczestnictwo w projektach i naukę nowych narzędzi
• dla testerów na poziomie mid - doskonal swoje umiejętności w zarządzaniu projektami, ucz się automatyzacji testów i nie bój się wchodzić w rolę mentora dla młodszych testerów. To także dobry moment, by poszerzać swoją wiedzę o procesach zarządzania jakością.
• dla seniorów - zrozumienie całego procesu wytwarzania oprogramowania i zdolność do strategicznego myślenia to bardzo ważne elementy na tym etapie. Dbaj o rozwój umiejętności zarządzania i bądź otwarty na mentoring oraz dzielenie się wiedzą z zespołem.

Na każdym etapie kariery ważne jest dążenie do zdobywania nowych kompetencji oraz poszerzania zakresu odpowiedzialności. To właśnie rozwój umiejętności i otwartość na wyzwania sprawiają, że testerzy mogą płynnie przechodzić z jednej roli do następnej, stając się coraz bardziej wartościowymi członkami zespołów projektowych.